Uma das principais dificuldades para uma empresa é gerir a carteira de clientes. Às vezes, perde-se mais tempo a tentar organizar a informação do processo de venda do que a fazer o que realmente importa para qualquer negócio: conquistar mais clientes! Já pensou, se existisse um sistema que o ajudasse a otimizar o tempo e a facilitar o manuseio dos
Todos os locais de trabalho exigem tecnologia que capacite os colaboradores, os dados e os sistemas para aumento da colaboração e comunicação. Neste novo mundo do trabalho, o Modern Workplace, reconhecemos que os colaboradores precisam de ferramentas diferentes e que inspirem o melhor trabalho. Como tal, a Microsoft, lançou novos produtos projetados para atender às necessidades mais urgentes das equipas
Se fosse chamado a escolher um atributo para garantir a boa gestão da empresa o que escolheria? É bem possível que a resposta passe por algo do género… ter a capacidade de tomar a decisão certa na hora certa e manter a equipa e as operações na rota ideal para crescer. O problema é que são demasiadas variáveis em jogo
Ser bem-sucedido na gestão de uma empresa mede-se, sem dúvida, pelos resultados alcançados. No final é para os números que se olha, mas o que está por trás desses números? O que verdadeiramente os influencia? Uma liderança eficaz é meio caminho andado para chegar a bom porto. De facto, as empresas são maioritariamente feitas de pessoas e o verdadeiro desafio
Já lá vai o tempo em que a gestão empresarial se fechava em departamentos e programas que não comunicavam entre si. Os ERP fizeram convergir para uma base central informação crítica como a contabilística, financeira, logística e de recursos humanos. Fazer fluir estes dados entre as várias áreas da empresa trouxe eficiência e automatização aos processos, eliminou erros, duplicações e
No mercado atual, torna-se cada vez mais difícil para as empresas crescerem e manterem-se no topo, independentemente do seu tamanho. Quando falamos de equipa comercial, os gestores de vendas vivem um desafio constante em articular o nível estratégico na luta para fazer acontecer os números e encontrar os caminhos para lá chegar, juntamente com o nível operacional, liderando e motivando